Des employés distancés jasent au sujet d'un employé qui est assis au premier plan à une table de la salle de repos. Trois employés forment un petit groupe, à l'écart de tous les autres. Un employé assis à un bureau discute avec un superviseur. Une employée est assise à un bureau et écoute une superviseure. Une employée discute des heures de travail avec un superviseur. Un superviseur indique un changement à un employé en pointant un item sur sa planchette à pince. Un employé est ébranlé par le commentaire d'un superviseur. Deux employés se disputent. Un employé utilise un téléphone intelligent alors qu'il est assis à un bureau devant un ordinateur. Un employé pointe agressivement un collègue du doigt.

Formes de représailles fréquentes

Les études de cas précédentes donnent un aperçu de représailles sur le lieu de travail et des meilleures pratiques pour y remédier. Voici quelques autres exemples de conduites pouvant être interprétées comme des représailles à la suite du dépôt d'une plainte ou de la participation à une enquête :

  • ignorer la ou les personnes ou leur réserver un traitement silencieux;
  • les exclure de certains projets, activités ou décisions;
  • ne pas tenir compte de la ou les personnes en vue d’une promotion ou d’une augmentation de salaire;
  • rétrograder la ou les personnes à un poste avec moins d'autorité ou de responsabilités;
  • réduire leur salaire ou leurs heures de travail;
  • affecter la ou les personnes à une autre équipe, un autre service, un autre bureau ou un autre lieu;
  • menacer leur sécurité d'emploi;
  • permettre ou se livrer à la violence verbale envers la ou les personnes;
  • harceler la ou les personnes par le biais de médias sociaux ou autres communications électroniques; et
  • détruire leurs biens personnels ou les menacer de violence physique.