Une superviseure passe en revue avec un employé l’évaluation de son rendement. Un employé discute de son évaluation avec sa superviseure.

Un cas classique

La situation la plus fréquente dans laquelle un employeur se voit confronté à une plainte pour représailles est celle où un employé qui a reçu des « bonnes » à « excellentes » évaluations de son rendement dans le passé dépose une plainte pour harcèlement ou participe à une enquête.

Par la suite, l’employé en question reçoit des résultats nettement inférieurs lors de sa prochaine appréciation ou évaluation du rendement. Autrement dit, un problème survient lorsque le rendement d'un employé étoile avec un bon esprit d’équipe est soudainement évalué avec préjudice parce que cet employé a déposé une plainte.