Une employée partage ses réflexions sur son évaluation pendant qu'une superviseure l'écoute.

Un cas classique (suite)

Peu importe si le rendement de l'employé a effectivement détérioré pendant cette période, il est facile de voir comment un juge ou un jury pourrait déterminer que l'évaluation non satisfaisante a été faite en représailles pour avoir déposé la plainte ou participé à l'enquête.

Dans un tel cas, les raisons invoquées par l'employeur pour justifier l'évaluation inférieure feraient l'objet d'un examen plus rigoureux.