Un supervisor sostiene un portapapeles mientras habla sobre desempeño con un empleado. Un supervisor muestra la información de desempeño de un empleado en la tableta. Un supervisor y un empleado están sentados en una mesa hablando sobre desempeño.

¿Qué hay del mal desempeño?

¿Qué debe hacer entonces cuando un empleado presenta una queja contra usted personalmente o hacia alguien más y después tiene un mal desempeño en el trabajo?

¿Tiene que aceptar el trabajo mediocre para evitar cargos de represalias? La respuesta es “no”.

Recuerde, no se deben ejercer represalias contra alguien que haya presentado una queja contra usted, incluso si siente que la queja es falsa.

Sin embargo, debe continuar trabajando con Recursos Humanos cuando documente y aborde las preocupaciones de desempeño para garantizar que las acciones que se hayan tomado sean apropiadas.