Um supervisor está apontando informações em um tablet para um funcionário.

A promoção de um ambiente de trabalho respeitoso requer o compromisso de promover e manter de forma consistente um local de trabalho livre de conduta abusiva, assédio e discriminação.

Um supervisor está se comunicando com sua equipe usando linguagem corporal positiva e gestos com as mãos.

Os membros da equipe contam com o seu apoio quando a conduta não corresponder ao nosso compromisso.

Dois funcionários estão conversando com seu supervisor.

O que acontece quando um funcionário, fornecedor ou convidado registra uma reclamação sobre conduta, apenas para ser condenado ao ostracismo, punido ou até mesmo demitido por causa disso?

Dois gerentes estão conversando em particular em um ambiente de escritório.

Você sabia que a queixa mais frequente registrada na Comissão de Oportunidades de Emprego Equitativas (EEOC) é a retaliação?

Um funcionário está conversando em particular com um supervisor.

Isso significa que uma reclamação foi registrada e tratada e, em seguida, relatada novamente devido a algum tipo de ação ou comportamento adverso no emprego.

Um funcionário anda em casa pensando em preocupações do trabalho.

Esse comportamento é contraproducente ao nosso compromisso e não reflete positivamente quem somos para nossos convidados, clientes e partes interessadas.

Uma pessoa em posição de liderança ouve com atenção as ideias e preocupações de colegas durante uma reunião de grupo.

Com medidas que variam de multas à responsabilidade pessoal e outras penalidades, a questão é: você está preparado para fazer o que for preciso para ajudar a impedir a retaliação em nossa organização?