Un superviseur parle à un employé de son comportement. Un superviseur est assis à son bureau et réfléchit aux mesures qu’il va prendre. Deux superviseurs et un employé sont réunis autour d’un ordinateur pendant une réunion.

Mesures proactives VS mesures réactives

Lorsqu’un employé fait preuve d’un comportement douteux, comme raconter des blagues sexuellement explicites, celui-ci doit être signalé. Les superviseurs proactifs n’attendent jamais le dépôt d’une plainte formelle ou l’espoir que la situation se résolve d’elle-même ou soit oubliée.

Le fait de réagir ou d’attendre qu’une plainte soit déposée peut avoir des répercussions négatives sur le moral, les performances, la confiance et le respect, surtout si la situation aurait pu être évitée ou si on l’a laissée s’envenimer sans intervenir.

Un bon point de départ consiste à avoir des discussions périodiques sur nos politiques de harcèlement lors des réunions d’équipe. Une telle mesure peut contribuer à favoriser et à maintenir un environnement de travail positif et respectueux.