Руководитель проводит с подчиненными беседу об их поведении. Руководитель размышляет за рабочим столом о назревших мерах. Двое руководителей проводят у компьютера беседу с подчиненным.

Профилактика или ответная реакция?

Работника следует незамедлительно призвать к порядку за любые проявления сомнительного поведения, например двусмысленные шутки с сексуальным подтекстом. Дальновидные руководители никогда не дожидаются подачи официальных жалоб и не надеются, что ситуация исправится сама собой.

Нерешительность руководителя, который дожидается подачи жалобы, отрицательно сказывается на моральном климате, производительности труда, доверии и уважительном отношении работников друг к другу, особенно если обострение ситуации можно было предотвратить, своевременно приняв меры.

Начать лучше всего с регулярного проведения бесед в трудовом коллективе о нашей политике в отношении преследований и домогательств. Это способствует формированию и поддержанию позитивной, уважительной рабочей атмосферы.