Un grupo de empleados está reunido conversando en una de las mesas de la sala de conferencias.

Caso práctico tres

El tratamiento silencioso

Mizuki informó a su supervisor de que un grupo de empleados estaba haciendo comentarios ofensivos con respecto a su raza durante un ejercicio grupal.

El supervisor llamó al grupo a su oficina y se puso en contacto con un gerente de Recursos Humanos que se encargó de indicar al grupo que dejara de hacer comentarios ofensivos.