Assis sur une chaise, un employé lit un message sur un téléphone intelligent.

Un superviseur envoie un message à un membre de son équipe l'invitant à un concert. Lorsque le membre de l'équipe refuse l'invitation, le superviseur publie un message qui indique :

Un superviseur publie un message à l'aide de son ordinateur portatif.

« Pour faire avancer votre carrière, il faut avoir des amis haut placés. »

La superviseure lit des messages sur son ordinateur portatif.

La conduite du superviseur est-elle appropriée?

Un employé rit en racontant une blague à quelques membres de son équipe.

Un employé raconte une blague inappropriée qui moque sa propre religion, et un superviseur se trouve parmi les employés qui en rient.

Le groupe d'employés réunis éclatent de rire.

Est-ce convenable que le superviseur rigole lui aussi, si tout le monde semble accepter la blague?

Un employé signale un incident à son superviseur en privé.

Lorsqu'un employé dépose une plainte concernant les remarques raciales d'un autre employé, les membres de son groupe de travail recourent à des représailles sous forme de traitement silencieux.

Un employé s'en va après avoir été ignoré par ses collègues.

Les collègues sont-ils en droit d'exercer des représailles contre une personne qui dépose une plainte pour harcèlement?

Un employé discute avec son superviseur.

Dans ce module, nous répondrons à ces questions et à d'autres questions difficiles liées au rôle particulier que jouent les superviseurs pour encourager et maintenir un milieu de travail sûr et respectueux, exempt de harcèlement et de discrimination.